Kröber, Birgit

Coaching ist ein Wachstumsmarkt und nimmt auch in Führungsrollen eine immer wichtigere Position ein. Wie bewegt sich die Führungskraft im „Bermuda-Dreieck“ zwischen Führungsrolle, Coach und Mitarbeiter? Welche spezielle Haltung verbirgt sich hinter dieser Rolle? Wie kann NLP und der Systemische Coachingansatz die Führungskraft als Coach unterstützen und wo gilt es Grenzen zu akzeptieren?